Als internationales Unternehmen war und ist Corona für uns eine Herausforderung auf vielen Ebenen. Dieses beginnt zuallererst beim Schutz unserer Mitarbeiter im Unternehmen, wo wir sehr schnell bei vielen Tätigkeiten auf Mobiles Arbeiten umstellen konnten. Für die Tätigkeiten, die unbedingt eine Anwesenheit erfordern, haben wir notwendige Hygienemaßnahmen umgesetzt. Parallel haben wir eine Corona-Task-Force eingesetzt, zu der Vorstand und verschiedenen Abteilungen gehören. Hier beschließen wir die notwendigen Maßnahmen und tauschen uns laufend zu den aktuellen Entwicklungen aus. Insgesamt ist es uns gelungen, durch umfangreiche Maßnahmen sehr schnell ein sicheres Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeiter zu schaffen. 

Neue Wege mussten wir bei den Kunden gehen. Während bisher Mitarbeiter von uns zur Installation für den Service vor Ort waren, gab es durch Corona weltweit umfassende Reisebeschränkungen. Für einen Teil dieser Aufgaben planen wir, perspektivisch auch digitale Lösungen wie Augmented Reality und Remote Work einzusetzen, und versetzen so den Kunden in die Lage, bestimmte Tätigkeiten mit unserer Begleitung aus der Ferne durchzuführen. Für die Mitarbeiter, die dennoch zum Kunden gereist sind, haben wir detailliertere Unterstützung bei Reiseplanung und -durchführung geleistet. 

AIXTRON befindet sich stetig in einem Wandel. Wir sind stark gewachsen und spielen in einer globalen Liga. Wir sind ein Hightechunternehmen auf dem Weltmarkt mit riesigen Chancen in zahlreichen Märkten und profitieren von zahlreichen Megatrends wie Energieeffizienz, Mobilität oder Digitalisierung. Um das aber richtig umzusetzen, müssen wir als Unternehmen schneller, agiler und in unserer Arbeitsweise und unseren Strukturen moderner werden.

Vorstand und Management-Team haben im vergangenen Jahr eine klare Zukunfts- und Wachstumsstrategie erarbeitet. Um diese erfolgreich zu verwirklichen, müssen wir auch unsere Mitarbeiter mitnehmen und gezielt fördern. Beispielsweise in der Fort- und Weiterbildung, für die wir auf ein umfassendes Konzept für die Personal- und Organisationsentwicklung setzen

Für unser weiteres Wachstum werden wir unsere Attraktivität als Arbeitgebermarke weiter ausbauen. Dazu braucht es eine moderne Unternehmenskultur mit effizienten Prozessen, einer ausgereiften Führungskultur und einem nachhaltigen Personalmanagement. Wir haben daher eine Roadmap für den Personalbereich entwickelt, die wir jetzt sukzessive umsetzen werden. Nur mit einem deutlichen Wandel werden wir die Zukunftsvision von AIXTRON auch umsetzen können.

Das ist auf jeden Fall ein brandaktuelles Thema und wichtige Aufgabe für den Personalbereich. Einige der geschilderten Maßnahmen richten sich ganz klar an die potenziellen Mitarbeiter. Wir wollen die Mitarbeiter mit einer offenen und modernen Unternehmenskultur gewinnen. Dies wird von faszinierenden Produkten, einer Position als Weltmarktführer in vielen Märkten und den Vorteilen eines mittelständischen Unternehmens flankiert. Unser Geschäftsmodell ist intakt und so haben wir auch in Corona-Zeiten neue Mitarbeiter eingestellt, während viele andere Branchen Personal abbauen müssen. Um die Arbeitgebermarke AIXTRON deutlicher herauszustellen, haben wir beispielsweise unseren Auftritt in Internet und bei Stellenanzeigen überarbeitet. Wir stellen deutlicher heraus, was unser Unternehmen ausmacht, worin der besondere Reiz der konkreten Stelle besteht, wo wir einen Mehrwert für Kunden und Gesellschaft schaffen und was künftige Mitarbeiter von uns erwarten können. So bieten wir potenziellen und bestehenden Mitarbeitern einerseits einen Sinn in ihrer Tätigkeit, der heute zunehmend gefragt wird, als auch attraktive Gehälter und Zusatzleistungen, Entwicklungsmöglichkeiten oder eine betriebliche Altersvorsorge. Und dann ist da natürlich auch die Chance, in einem internationalen Umfeld mit mehr als 30 Nationalitäten zu arbeiten und trotzdem die Vorteile eines mittelständischen Unternehmens zu haben. Hinzukommen kommen Kooperationen mit Universitäten und die Mitgliedschaften in Forschungskooperationen, die zur Bekanntheit beitragen Und im Rahmen von Jobmessen gehen wir konkret auf Studenten zu, die die für uns anspruchsvolle technische Expertise mitbringen. Hier setzen wir gezielt auf Städte, die eine hohe Reputation für technische Studiengänge haben als auch ein überschaubares Angebot an festen Stellen.

Ein Unternehmen ist immer nur so gut, wie es seine Mitarbeiter sind und wie es mit seinen Mitarbeitern umgeht. Wir sehen die hohe Bedeutung unseres Personals. Mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und großzügigen Arbeitszeitkonten unterstützen wir die Mitarbeiter unmittelbar und tragen unterschiedlichen Lebensmodellen damit Rechnung. Wir sehen uns als guten Arbeitgeber und bekommen das auch immer wieder bescheinigt. 

Nachhaltigkeit im Personalmanagement bedeutet für uns aber auch, dass wir unsere Maßnahmen und Aktivitäten gemäß der langfristigen Unternehmensstrategie planen und umsetzen und von den Mitarbeitern als verlässlicher Partner wahrgenommen werden.